Voici le dossier remis à l'Europe par la ville de Fontaine-L'Evêque dans l'espoir d'obtenir des fonds
pour la mise sur pied du CHRONOSCOPE.
Il donnera une idée des potentialités du projet dans un pays plus vaste et peut-être plus ambitieux.
FICHE DE CANDIDATURE DANS LE CADRE DU PHASING OUT DE
L'OBJECTIF 1 HAINAUT
NATURE DE L'ACTION PROPOSEE
Restructuration du Centre historique par la valorisation du Patrimoine afin d'y créer un pôle touristique de 1er ordre s'intégrant à part entière dans les pôles de valorisation touristiques du Hainaut et finalisant la re dynamisation économique du Centre Ville entamée depuis 6 ans.
IDENTIFICATION DU FOND CONCERNE
FEDER
INTITULE DU PROJET CONCERNE
Le "CHRONOSCOPE"
IDENTIFICATION DES INTERVENANTS
Initiateur de la proposition:
Ville de Fontaine-L'Evêque
Opérateur:
Agence de Développement Local "Mercure"
7, rue Joseph PAREE - 6140 Fontaine-L'Evêque
tél: 00.32.71.54.81.32 - 00.32.71.54.81.69
fax : 00.32/71.54.81.85
Email : adl.fontaine @swing.be
Agence de Développement Local :"Mercure"
Public concerné : Tous les acteurs de développement de la Ville (Public, Privé, associations, individus… )
Domaine de travail : Création d'une dynamique commune de développement englobant les secteurs : économique, culturel, social et environnemental.
Services offerts :
Développer le secteur marchand traditionnel et le soutenir dans sa démarche de création de richesse et d'emplois.
Créer les conditions nécessaires au développement du secteur marchand traditionnel au niveau de :
de la qualité environnementale
de l'aide à la création et à la croissance des entreprises
de la formation des personnels
de la recherche et développement
de l'implantation
de gestion de la qualité
Permettre aux personnes porteuses de projets de développement de les concrétiser.
Assistance de proximité.
Révéler, faciliter et développer les initiatives locales tout en les coordonnant et en assurant leur suivi avec l'ensemble des interlocuteurs existants, c'est à dire, renforcer le développement local en complémentarité de l'économie traditionnelle, sans concurrence.
Mise en relation des acteurs, connaissance et prise en charge de projets, diffusion de l'information.
Implantation d'une nouvelle culture locale entrepreneuriale dynamique pour permettre au citoyen-spectateur de devenir un citoyen-partenaire, responsable du développement de sa commune.
Devenir le catalyseur des initiatives locales.
S'inscrire dans un processus de mobilisation.
S'inscrire dans une optique transfontalière.
Mise en place d'une démarche stratégique, qui , tiendra compte des 4 volets complémentaires du développement :
secteur économique
secteur social
secteur culturel
secteur environnemental (cadre de vie)
Structure organique de l'Agence de Développement Local :
Cette structure s'articulera autour de trois entités interactives et interdépendantes réparties dans deux organes :
a/ une plate-forme stratégique de développement local
b/ un comité de liaison et de coordination
- 2/ Organe d'administration :
une unité d'exécution
Personne responsable:
Georges LEONARD
Conseiller économique - Directeur de l'Agence de Développement Local
Formation:
AESS langues germaniques
Licencié en sciences politique, économique et sociale
CONTENU DE LA PROPOSITION
5.1. Description du projet « CHRONOSCOPE »
Ne peut-on trouver de meilleure réhabilitation d'un site qui a traversé les siècles qu'en lui rendant sa dimension temporelle ?
L'Eglise St Vaast, désaffectée depuis 1986 et repère multiséculaire de l'histoire de notre Ville, est la personnification matérielle de notre Centre historique, lié immanquablement à l'évolution de l'urbanisation des cités les plus anciennes du Pays de Charleroi.
Dans la mouvance de la finalisation de redynamisation du patrimoine et des espaces urbains à vocation culturelle, commerciale et touristique du Centre historique, entamée depuis 6 ans et rendue possible par la première phase de l'Objectif 1 ( Site de la Halle aux Grains, site de l'ancien Mesdaght, site du Gazomètre). Le projet est de créer un nouvel espace public convivial , s'inscrivant dans la logique des grands pôles d'attraction wallons, qui permettrait à la ville de développer son réel potentiel touristique en initiant, par effet induit, un retour vers le Centre-Ville et par là, une relance de la vie économique.
Le projet « Chronoscope » s'intègre parfaitement dans le projet global de rénovation urbaine et de développement du Centre historique : Cfr carte reprenant le périmètre historique.
N° 1. Eglise désaffectée St VAAST ( Futur Chronoscope )
Aménagement du bâtiment en musée interactif:
Dès que le visiteur pénètre dans le « chronoscope » , son regard est attiré par une horloge 3D, entièrement enclavée dans le sol et recouverte d'une surface vitrée. Ce point de référence pour l'ensemble du site sera visible d'où que l'on se trouve dans le bâtiment et sera surplombé par une galerie courant sur tout le pourtour intérieur du bâtiment, galerie sur laquelle se trouveront des tables de lecture et de consultation de magazines, livres et autres documents faisant référence au temps et au voyage dans le temps (chronothèque). Sur toute la galerie et collés aux murs seront disposés des rayonnages de bibliothèques. Les accès à la galerie de lecture seront assurés aux quatre coins par des escaliers tournants en colimaçons fabriqués par nos artisans spécialisés.
Dans le chœur du bâtiment sera installé le centre de réalité virtuelle. Dix casques virtuels seront mis à la disposition du public afin de lui permettre de « voyager » dans le temps en se plongeant dans 10 époques prédéterminées.
Au sein même de la nef centrale se trouvera un plateau tournant sur lequel sera installée une reproduction de la « Delorean » (voiture à explorer le temps du film « retour vers le futur », elle-même entourée de rayons laser créant dans tout le site une atmosphère spatio-temporelle.
Dans les 8 nefs latérales, des modules temporels, d'une capacité de 10 personnes chacun, seront installés afin d'accueillir les visiteurs pour des expositions interactives virtuelles sur la thématique du temps.
Le 1er renfoncement situé sur le côté latéral gauche à l'entrée de l'église sera occupé par des expositions temporaires par thèmes ( le temps et sa mesure) ainsi que des ordinateurs qui travailleront selon un programme de « morphing », vieillissant ou rajeunissant les visiteurs.
Le 2ème côté situé sur le côté latéral droit à l'entrée de l'église servira à l'installation de la boutique où seront vendus divers souvenirs (cartes postales, montres, sabliers, objets anciens, etc.) et des livres ou magazines sur la thématique du temps.
L'entièreté du site sera sonorisée et des émetteurs diffuseront une musique d'ambiance créant un climat « intemporel ».
Le Site sera de plus agrémenté de diverses animations telles que «fantômes virtuels, sablier géant, etc. et sera rendu accessible pour tous.
N° 2 Ancienne Maison du peuple :
Ce bâtiment, propriété de la ville, sera démoli afin de permettre une respiration du Centre ville et créer un accès piétonnier vers la place de la Wallonie en revalorisant le parc communal complètement enclavé.
N° 3 Ancien café "Le Cercle" :
Cet ancien café, maintenant désaffecté suite à un incendie, sera acheté par la Ville de Fontaine-L'Evêque afin :
D'y recréer un rez de chaussée commercial, à mettre en gérance. Ce "café philosophique" verra se développer différentes thématiques inhérentes au temps lors de rencontres - débats conviviaux menés par un ou plusieurs animateurs spécialisés.
Etage: création de 3 logements en vue d'une sécurisation optimale du Site.
N° 4 Ancienne Maison Libérale:
Ce bâtiment, propriété de la ville sera démoli pour les mêmes raisons que l'ancienne Maison du Peuple
N° 5 Salle du cercle:
Au rez de chaussée: mise en place d'un auditorium et d'une salle pour séminaires, équipée du matériel audio-visuel ad hoc.
Construction de 4 appartements à l'étage.
N°6 Salle des fêtes.
Réaménagement extérieur et intérieur ( cette salle, centre d'activités culturelles de la ville date de 1952 et se trouve toujours dans sa version d'origine). Cette salle deviendra la salle de conférence ou de congrès.
5.2. Quantification des objectifs poursuivis et impacts attendus.
Objectifs poursuivis :
1.-Devenir « un passage obligé » du tourisme régional, national et international en Wallonie ;
2.-Donner à la ville une identification internationale ;
3.-Restructurer le Centre historique ;
4.-Accroître le nombre de visiteurs ;
5.-Relancer l'activité économique du Centre-ville ;
6.-Développer le secteur Horeca ;
7.-Valorisation des musées ;
8.-Création d'un pôle professionnel ;
9.-Valorisation du site touristique d'Aulne ;
10.-Amélioration du sentiment de sécurité ;
11.-Retour de la population vers le Centre-ville ;
5.2.1. .Devenir « un passage obligé » du tourisme régional, national et international en Wallonie.
Le Service des Affaires économiques et du tourisme, installé depuis 6 ans dans notre ville, a mis sur pied une stratégie de valorisation des sites remarquables.
Si l'idée de créer des circuits touristiques d'un jour sur l'entité faisait, dès le départ, figure d'utopie, elle a maintenant démontré qu'elle était viable et qu'elle participait directement ou indirectement à une réelle revalorisation économique des zones concernées.
Mais si la volonté d'aller plus loin est réelle, elle se heurte inévitablement à des difficultés prévisibles, mais ingérables, par manque d'ampleur.
D'une part, le processus de revalorisation ne peut être continué que dans la mesure où il s'inscrit dans une politique globale de synergies. Politique qu'une ville moyenne comme la nôtre ne peut induire à elle seule. Ceci nécessitant de pouvoir disposer d'un appui régional , initiateur d'une stratégie globale à l'échelle nationale et internationale. Le caractère original de l'opération « chronoscope » lui permet de s'inscrire dans les grandes préoccupations de notre « temps » et donc de participer au développement général de notre Région en se situant résolument dans une nouvelle forme de tourisme, celui qui permet d'expérimenter soi-même, grâce aux nouvelles technologies, la réalité des concepts invoqués.
D'autre part, le processus ne peut prendre forme qu'au travers d'une infrastructure pensée, aménagée, accessible et conviviale. Le touriste d'aujourd'hui est un touriste qui, à côté des domaines d'intérêts qui l'attirent, veut le confort et la sécurité. Les Tour-opérateurs sont intéressés par des formules « Tout compris – tout confort » et si nous voulons résolument nous inscrire dans cette dynamique, il est ABSOLUMENT nécessaire de transformer l'ancien concept de «Visite- Musée » en concept de «Confort-Musée » en rendant l'infrastructure d'accueil en adéquation avec les buts poursuivis.
5.2.2. . Donner à la ville une identification internationale.
Sans renier aucunement nos racines industrielles et sidérurgiques ni d'ailleurs les énormes efforts faits pour rendre au Pays de Charleroi tout l'intérêt qu'il mérite, il est patent que nous souffrons toujours d'une image internationale « négative » qui consiste à donner l'étiquette de « Pays Noir » à notre région.
Donner une nouvelle identification à la vallée de la Sambre et par là même susciter l'intérêt de nous rendre visite est un postulat incontournable. Fontaine l'Evêque, et son « chronoscope », pourrait s'inscrire dans la dynamique de création de cette nouvelle image à vocation internationale.
5.2.3. Restructurer le Centre historique
Notre ville et plus particulièrement son Centre historique souffre de l' exiguïté de ses rues et de l'état de son bâti. Si la problématique de la fuite des commerces du Centre-Ville est due vraisemblablement à des vecteurs communs à l'évolution actuelle, presque générale, des autres villes Wallonnes, le phénomène est amplifié chez nous par l' exiguïté des voies de circulation et leurs manques d'accès. Une étude réalisée par le groupe « Guide » de l'ULB, en a fait la démonstration probante. Il est donc nécessaire d'ouvrir notre ville afin de la faire « respirer » en créant de nouveaux espaces conviviaux que le Fontainois puisse se réapproprier. De plus, nous pensons que la politique de restructuration des Pouvoirs Locaux peut et doit faire force d'exemple. Les processus de réhabilitations déjà entamés grâce aux fonds de l'Objectif 1 ne peuvent que nous conforter dans cette thèse.
La création de l'Espace Nicolas de Fontaine (N°10) a déjà entraîné dans son sillage la reprise des 4 commerces (et la réhabilitation de leur façade) lui faisant face à la Grand Rue.
La réhabilitation de l'ancienne Halle aux Grains (N°12) et surtout le fait d'avoir repeint sa façade dans les tons ocres d'origine, ont entraîné la remise en état de plusieurs autres façades dans le même style et les mêmes tons.
De plus, sans tout vouloir mettre au service de l'automobile, il faut être conscient de sa présence de plus en plus réelle dans nos villes et veiller à faire en sorte que sa circulation soit rendue plus fluide tout en privilégiant le retour des transports publics vers le Centre.
L'espace urbain du « Chronoscope » va dans ce sens. Il permettra à la fois d'ouvrir la ville sur son parc, de créer un nouveau sens de circulation au Centre-ville, d'ouvrir une circulation piétonnière sur la Place de la Wallonie, de ramener les transports publics sur le Centre, de réhabiliter des bâtiments de grande valeur architecturale, en bref, de rendre aux citoyens la fierté de leur ville et l'envie de s'y promener et d'y redécouvrir son patrimoine et ses commerces.
5.2.4. Accroître le nombre de visiteurs.
Si l'établissement d'une réelle politique touristique dans notre ville ne date que de 6 années, nous pouvons déjà dire qu'elle a eu des résultats positifs. Il est bien évident que le but principal recherché par la création du « Chronoscope » est d'initier un afflux important de visiteurs dans notre ville.
De 7.200 visiteurs/an actuellement nous pensons raisonnablement qu'il nous serait possible de passer à 18.200 grâce au « Chronoscope ». Si de plus notre « Chronoscope » pouvait faire partie des passages obligés de l'Office du Tourisme du Hainaut en s'inscrivant dans le cadre des synergies régionales, nationales et internationales, il est raisonnable de penser que nous pourrions atteindre le chiffre de 27.800 visiteurs/an. Avec un taux de croissance de +/- 4% par année, nous pourrions atteindre +/- 34.000 Visiteurs/ an dans 5 ans.
Composition des visiteurs :
Visiteurs individuels ( familles)
Groupes adultes en car
Groupes scolaires en car
Participants à des séminaires
Amener les visiteurs du site d'Aulne ( Commune de Leernes – Entité de Fontaine l'Evêque ) vers le Centre de Ville.
Organisation de conférences/débats
Organisation de Congrès.
Evolution du nombre de visiteurs par groupe : (détails de l'estimation page 26)
Nb de visiteurs aujourd'hui
Nb de visiteurs attendus par le « Chronoscope »
Nb de visiteurs attendus si le « Chronoscope » est intégré dans les itinéraires provinciaux, nationaux et internationaux
a) Individuels
1.800
4.000
6.000
b) Groupes adultes
2.000
6.000
8.000
c) Groupes scolaires
800
2.000
4.000
d) Séminaires
0
400
600
e) Site d'Aulne
2.000
4.000
6.000
f) Conférences/débats
600
1.200
2.000
g) Congrès
0
600
1200
TOTAL
7.200
18.200
27.800
5.2.5. .Relancer l'activité économique du Centre-ville
Les actions menée par l'Agence de Développement Local en matière de relance ont déjà apporté des résultats visibles ( 21 nouveaux commerces se sont installés sur l'entité dont 5 au Centre ville). Il est intéressant de constater que ces nouvelles installations ont été générées d'une part par le service d'assistance permanent qu'offre l'Agence en matière d'aide à l'investissement, à la recherche des meilleurs programmes d'emploi, d'aide à la réalisation des dossiers économiques et au suivi administratif de ceux-ci etc. et d'autre part, par la revalorisation du patrimoine et la création de nouveaux espaces conviviaux que mène les autorités locales.
Il reste que si nous ne trouvons pas de nouveaux consommateurs potentiels, la tendance de relance économique en cours stagnera. Il faut créer une dynamique de consommation complémentaire afin de mettre à la disposition de nos commerces un potentiel d'affaires attractif et susceptible d'engendrer de nouveaux investissements.
Un afflux sur la ville de 27.000 touristes par an peut amener un accroissement non négligeable du chiffre des ventes et une volonté d'aménager son établissement pour le meilleur accueil possible des visiteurs.
Développer le secteur Horeca.
A l'exception des restaurants de l'Entité, les cafés semblent avoir d'énormes difficultés pour subsister. Si il est vrai que l'Agence de Développement Local ainsi que l'Office du tourisme et le Syndicat d'initiative initient un très grand nombre d'activités susceptibles d'amener sur le Centre-ville une population « consommatrice » il n'en reste pas moins vrai que le marché hebdomadaire mis à part, il n'y a pas encore de flux régulier de consommateurs.
D'une part, l'afflux de nouveaux touristes sur le Centre ville permettrait de palier à cette insuffisance ( apport minimal prévisible : 27800 X 500= 13.900.000 Fb/an) et d'autre part les projets de certains particuliers d'ouvrir des chambres d'hôtes auraient l'opportunité de se finaliser.
Le seul hôtel que nous avons dans l'Entité pourrait par la même occasion afficher un taux d'occupation supérieur au taux actuel qui est de 40%.
Valorisation des musées
Jusqu'à présent la politique touristique que menait la ville se basait uniquement sur le musée didactique de la mine. Depuis le 11 septembre 1999, nous comptons un musée de plus, le gazomètre qui sera fonctionnel dès l'automne 2000. Ceci est très important car si nous avons l'opportunité d'installer le « Chronoscope », nous pourrons, dans un rayon de 200 mètres, répondre à des demandes spécifiques de groupes qui désirent passer une journée complète sur notre Entité et de plus pouvoir nous inscrire dans une logique de visite de sites spécifiques, les musées d'archéologie industrielle et les musées qui font appel à la manipulation.
Il est évident que ces trois pôles d'attraction doivent rester liés et offrir un « bouquet » à la carte. Le système de guidage du public, par casque d'écoute en trois langues ( à l'étude pour l'instant) sera de mise sur les trois sites, quel que soit celui que l'on choisisse.
Par ailleurs la logique de visite s'impose puisque dans la mine on découvre le charbon duquel on extrait le gaz d'éclairage et que l'on pourra dans le chronoscope se projeter dans le temps et revivre ces périodes dures de notre évolution sociale et technologique.
Création d'un pôle professionnel spécialisé
L'Ecole de promotion sociale de Fontaine l'Evêque qui attire de très nombreux élèves le soir a su s'adapter aux diverses demandes émanant du monde industriel ou des PME en mettant à la disposition des jeunes des formations spécifiques répondant à la demande.
Il est donc envisageable d'ouvrir, dans la mouvance du chronoscope, une formation spécifique en réparation horlogerie dont la concrétisation serait la mise en place d'un atelier de réparation dans les diverses activités du « chronoscope ».
Valorisation du site touristique d'Aulne.
Le site de l'Abbaye d'Aulne reste un des sites touristiques les plus visités de la région.
Les autorité municipales, conscientes du rôle d'attraction que ce site peut jouer, attachent une importance primordiale à son développement et différents projets d'aménagement et d'accueil sont mis en place ou en cours de réalisation.
Le nombre moyen de visiteurs par année est de 2000. Mais, malheureusement, le visiteur du lieu, ne complète que très rarement sa visite sur le site par un détour vers le Centre-Ville, distant de 10 Km.
Le « Chronoscope », dans ce domaine, peut jouer un rôle prépondérant. D'une part il représentera un but de visite supplémentaire pour celui qui se trouve sur le site d'Aulne ( envie de connaître et de manipuler, surtout chez les plus jeunes) et d'autre part, il semblera toujours agréable aux personnes qui en auront fait la visite le matin de s'offrir un peu de repos à la terrasse d'un café sur le site, ou de profiter d'une croisière d'un demi jour , avec repas et boissons à bord, sur la péniche de Sambre-Tourisme.
Amélioration du sentiment de sécurité.
La parc de la ville sur lequel va déboucher le nouvel espace du chronoscope a perdu une bonne partie de ses promeneurs. Les causes sont à trouver dans l'évolution de l'insécurité (psychologique ou pas) que ressent une partie importante de la population le soir dans des endroits plus ou moins déserts et le parc communal n'y échappe pas. De plus les espaces de jardins laissés à l'abandon à l'intérieur des murs de l'ancienne maison du peuple, de l'ancienne maison libérale et de l'Eglise désaffectée ne rassurent guère qu'une population jeune à la recherche de paradis artificiels.
Il est donc évident que la restructuration de l'Espace St Vaast, lié à la restauration du château de Haussy ( qui devient le nouvel Hôtel de police) vont contribuer de façon efficace à la restauration d'un sentiment de sécurité chez le citoyen.
Retour de la population vers le Centre-Ville
Les différents aménagements déjà réalisés ou en cours vont dans ce sens. Il nous paraît évident que le promeneur qui pourra bénéficier en toute quiétude du nouveau site mis en place y viendra avec plaisir. Non seulement il pourra réutiliser les transports en commun pour revenir vers la Place de la Wallonie mais il pourra encore jouir pleinement des activités nouvelles offertes par le nouvel espace : ateliers du chronoscope, café philosophique, salle de spectacle, projections et autres conférences ou tout simplement s'asseoir dans un parc qui aura retrouvé toute sa dimension sociale.
5.3. Gisement d'emplois :
Plusieurs emplois seront créés dans le cadre de ce projet:
a) Emplois directs gérés par l'abl de gestion
1 Administrateur du Site ( niveau 1)
2 collaborateurs pour la gestion animation Site ( niveau 2+)
1 technicienne de surface.
Le guide touristique nommé par l'Administration communale complètera, du moins dans un premier temps, ses périodes horaires, par la guidance des groupes et/ou personnes individuelles vers le chronoscope. Les explications étant données en partie par un casque d'écoute et les animateurs sur le site.
b) Emplois liés ( non à charge de l'asbl de gestion)
1 ou 2 personnes pour la gérance du café philosophique.
1 ou 2 personnes pour la conciergerie de la salle des congrès et des séminaires.
c) Emplois directs mais temporaires liés aux travaux.
165.000 heures de travail dégagées pour la réalisation totale de l'opération.
Sauvetage et réhabilitation
- réhabilitation Centre historique
- Restructuration du Centre-ville
- rappropriation des sites remarquables
- Réhabilitation Château de Haussy
- Rénovation place de la Wallonie
- Espace Nicolas de Fontaine
- Nouvel espace Centre-ville
Image-Intégration du patrimoine historique, culturel et naturel
- Identification régionale, nationale et internationale
- Valorisation du site d'Aulne
- Continuation du mouvement de réhabilitation du patrimoine privé
Sociologique-Lutte contre le sentiment d'insécurité
- Retour des promeneurs sur le Centre-ville
- Ré appropriation du Centre-ville par les citoyens
- Redécouverte du sentiment de fierté de sa ville
I
M
P
A
C
T
S
Enseignement - Formation
- Création d'une section « Réparation horlogerie »
- Organisation de conférences et séminaires spécialisés
Chronoscope, réhabilitation du patrimoine et restructuration du Centre historique
Impact économique durable
Impact économique temporaire
EmploisImpact régional
- Accroissement du flux des visiteurs
- Développement du secteur Horeca
- Accroissement du C.A. des commerces
- Rentrées supplémentaires en impôts, Région et Commune
Création de 8 emplois durables
- le projet va faire vivre de nombreuses sociétés wallonnes
(entreprises de construction, de pavage, plomberie, électricité, etc)
- Donner du travail – architectes, experts, géomètres, etc.
- Rentrées pour la Région en impôts et en TVA .
- Création d'un pôle novateur dans les circuits touristiques
- S'insère parfaitement sur l'axe La Louvière-Charleroi
- Valorise indubitablement l'Ouest de Charleroi
- Complète les sites qui font appel à la manipulation
- Pôle d'attraction par excellence car unique en Europe
Création de 165.000 heures de travail durant les travaux
Généralement, tous ceux, agents de la commune, salaires du privé ou indépendants qui doivent ou devront leur travail à l'intérêt local, régional et/ou international que suscitera le site du chronoscope
5.4. Partenariat:
La recherche de partenaires privés et institutionnels est incontournable. Que ce soit dans le cadre des investissements possibles ou d'une prise en participation et encore dans celui des sponsorings pour garantir la viabilité et la pérennisation de l'opération.
Par ailleurs il est clair qu'au stade actuel du dossier aucun partenaire potentiel ne s'est encore engagé de façon ferme et définitive mais a montré un très grand intérêt pour l'opération.
- Le Foyer Fontainois (Société de logements)
La restructuration de l'espace St Vaast est nécessaire mais pas suffisante pour redonner un sentiment de sécurité aux riverains ou au promeneurs. Il est donc utile de faire en sorte que ce site soit occupé en permanence, c'est pourquoi nous avons initié un partenariat avec le Foyer Fontainois afin d'y construire des logements :
Café philosophique : 3 appartements ( à l'étage) et un rez commercial
- Société immobilière privée
Sur le site de la salle des séminaires : Construction et gestion de 4 appartements, sur le côté de la salle, avec vue directe sur le site.
Asbl qui gère les voyages en péniche sur la Sambre au départ du site d'Aulne pour créer une réelle synergie dans le cadre de l'organisation des voyages d'un jour – Visite du musée de la mine, du gazomètre et du chronoscope le matin, ensuite embarquement sur la péniche et croisière vers Maubeuge avec repas à bord.
- Ecole de Promotion sociale ( Ecole industrielle de Fontaine l'Evêque)
Pour la mise au point des programmes de formation pour candidats réparateurs d'horlogerie.
La ferme de la forêt ( Café-restaurant – Location de salles pour réceptions -centre équestre de Fontaine l'Evêque).
Réalisation de gîtes ruraux pour l'accueil des participants aux séminaires.
- asbl « Sherpa » ( Société d'Economie Sociale)
Un partenariat sera conclu avec cette société d'économie sociale pour l'entretien du site rénové et du parc communal.
Association des Hôteliers de la Ville de Charleroi
Une synergie est envisagée avec cette association en vue d'intégrer Fontaine-L'Evêque dans les synergies touristiques en valorisant de la sorte le potentiel hôtelier de la région de Charleroi. Des contacts sont pris avec la société Ryan Air pour organiser des séjours courte durée (week-end) sur la Région de Charleroi.
Office de Promotion du tourisme du Hainaut.
Le but étant de s'inscrire dans les circuits organisés par l'Office, partant du postulat que nous pouvons offrir 3 types de visites touristiques :
Visites guidées d'un ½ jour ( Musée de la Mine, du Gazomètre, du Chronoscope) avec possibilité de repas (bon marché, gastronomie locale ou à la carte)
Visites guidées d'un jour ( Musée de la Mine, du Gazomètre, du Chronoscope) – prolongement de la journée par une croisière, avec repas, à bord de la péniche « Sambre Tourisme ». Possibilité de débarquer les touristes, pour la continuation de leur voyage à Charleroi, Ronquières, Thuin, Dinant, etc.
Mini trip (au départ de Fontaine-L'Evêque où de toute autre Ville Wallonne). Possibilité de logement en hôtel (sur le Site d'Aulne, à Charleroi, Lobbes, etc.), ou en gîte rural (ferme de la Forêt), l'organisation de la journée se faisant au prorata de la demande.
Le Relais Thudinien.
Le centre Provincial « AVIGROUP » possède un hôtel à Lobbes qui peut accueillir, en partenariat, avec l'Hôtel « Le Nautic » (sur le Site d'Aulne) les visiteurs désireux d'une formule touristique avec hébergement.
Pour l'équipement général :
La société « SWATCH » ( Horloge sous le plancher)
La société informatique MDS ( spécialisée dans les solutions informatiques globales et la sonorisation d'événements et de sites)
La société informatique « Géo » Spécialisée dans la réalisation de sites internet. ( Site qui devrait devenir le site de référence pour toutes les questions qui se posent sur le « temps ».
L'imprimerie CARLAIRE pour la réalisation des affiches, leaflets
Le Crédit Communal pour la réalisation des catalogues.
Org2000 pour une collaboration dans le cadre de la réalisation du volet scientifique.
Université de Namur, Département du Professeur MERCIER pour la réalisation de l'information destinée aux personnes aveugles.
Sponsoring d'inauguration.
BBL et Crédit Communal
Proximus
LE SOIR
La Nouvelle Gazette
La Vif l'Express.
6. PLAN DE FINANCEMENT ET ESTIMATION DES COUTS
6.1 Estimation globale des travaux.
LIBELLE FB EURO
Acquisition de l'ancien café du cercle et d'une parcelle de terrain (N°3)
4.000.000
99.157,40
Démolition de l'ancienne mutualité libérale (N° 4)
1.000.000
24.789,35
Démolition de l'ancienne maison du peuple (N°2)
1.200.000
29.747,22
Déplacement de la cabine électrique du parc
15.000.000
371.840,28
Aménagement du bâtiment Saint VAAST (N°1) (en Chronoscope) + équipements
82.000.000
35.000.000
2.032.726,90
867.627,33
Transformation de l'ancien café du cercle(N°3) en
- café philosophique au rez de chaussée
16.500.000
11.000.000
409.024,31
272.682,87
Transformation de la salle du cercle (N°5) en
- salle de séminaire au rez de chaussée
équipements
37.000.000
5.000.000
20.000.000
917.206,04
123.946,76
495.787,04
Rénovation de la salle des Fêtes (N°6)
équipements
70.000.000
10.000.000
1.735.254,67
247.893,52
Aménagements au sol de l'espace St Vaast
20.000.000
495.787,04
Plantations et aménagement du Site urbain
1.000.000
24.789,35
TOTAL hors T.V.A.
382.700.000
9.486.885,19
T.V.A. 21%
69.027.000
1.711.134,63
TOTAL T.V.A.C.
397.727.000
9.859.394,79
6.2 Divers tableaux de financement
(I) Plan de financement général ( 2000 – 2006)
(II) Plan de financement général ( 2000 – 2006) en Euro
(III) Plan de financement global par phases ( 2000 – 2006)
(IV) Plan de financement global par phases ( 2000 – 2006) en Euro
(V) Plan de financement général avec participation du privé.
(VI) Plan de financement général avec participation du privé en Euro.
(VII) Tableaux financiers FEDER- Engagements
MISE EN ŒUVRE DU PROJET
Projet global : déjà réalisé et / ou en cours.
Projets annexes réalisés dans la mouvance du projet global :
aménagement du parking Don Bosco (Ville de Fontaine – L'Evêque)
rénovation complète du bâtiment Don Bosco : début des travaux 02/2000 (Foyer Fontainois)
Musée de la Mine
Musée du Gazomètre
Site Nicolas de Fontaine
Place de la Wallonie
Hôtel de Police
Finalisation du projet global par le « Chronoscope ».
A. Phase préliminaire :
achat de l'ancienne maison du peuple (par la Ville) : réalisé
achat de l'ancienne mutualité libérale (par la Ville) : réalisé
B. Phase I (Phasing Out):
démolition de l'ancienne maison du peuple et de l'ancienne mutualité libérale
restauration du bâtiment du « Chronoscope » (St Vaast) + équipements
déplacement de la cabine électrique
aménagements au sol (Espace St Vaast)
C. Phase II :
achat du café du cercle et du terrain
rénovation du bâtiment :
3 appartements à l'étage et un rez de chaussée commercial
transformation de la salle du cercle en salle de séminaire + équipements et construction de 4 appartements
D. Phase III :
restauration et aménagement de la salle des fêtes + équipements
plantations et aménagement urbain du site fini
INCIDENCE DU PROJET EN MATIERE D'ENVIRONNEMENT
La réalisation du projet n'aura aucune incidence négative sur l'environnement. Que du contraire, une mise en valeur réelle du parc communal sera opérée et de nombreuses plantations pourront être installées dans un cadre qui jusqu'à présent ne permettait pas une utilisation de l'espace public pour un développement du cadre environnemental. En plus des plantations, le mobilier urbain sera adapté à la volonté de convivialité et de création de véritables espaces citoyens sur le site où, de nouveau, des promenades seront rendues possibles au sein du périmètre historique : du "Chronoscope" au parc, du Parc à la Place de la Wallonie (entièrement rénovée), de la Place de la Wallonie « Nicolas de Fontaine » (entièrement rénové), de ce dernier au Château BIVORT (actuelle Administration communale) en passant par le Musée de la Mine et le Gazomètre. Nous pourrons assister à une réelle interpénétration entre les différents sites touristiques et culturels de la Ville induisant immanquablement l'approfondissement des synergies entamées avec d'autres sites touristiques wallons: Fontaine-L'Evêque sera dès lors en mesure d'étendre ses collaborations et ses partenariats en disposant de toute l'infrastructure nécessaire pour l'accueil des touristes ( emplacements pour les cars, mobilier urbain ad hoc, cadre de vie réaménagé, sécurité, etc…).
EVALUATION EX POST DE PROJETS SIMILAIRES MENES PRECEDEMMENT AVEC LE CONCOURS DES FONDS STRUCTURELS
Projets déjà réalisés ou en cours : voir sur la carte jointe les n° : 7 – 9 – 10 – 11 – 12 – 13.
N°7 : Hôtel de Police. Programme triennal.
Situation du dossier : La première phase est terminée – L'ordre de commencer les travaux de la deuxième phase a été donné pour le 01.02.2000 – Fin et inauguration probable des travaux en septembre 2000.
Montant total des travaux : 56.567.404 Fb TVAC
Subventions R.W. : 26.229.000 Fb TVAC
Part communale : 30.338.404 Fb TVAC
N°9 : Place de la Wallonie. - Projet de rénovation urbaine du Centre.
Situation du dossier : L'ordre de commencer les travaux a été donné le 01.01.2000 – Fin probable et inauguration en août 2000.
Montant total des travaux : 32.191.022 Fb TVAC
Subventions FEDER : 16.095.511 Fb TVAC
Subventions R.W. : 9.444.879 Fb TVAC
Part communale : 6.650.632 Fb TVAC
N°10 : Site « Nicolas de Fontaine » Anciennement : site « Mesdaght » - Projet de rénovation urbaine du Centre.
Situation du dossier : La première phase est terminée – L'ordre de commencer les travaux de la deuxième phase a été donné pour le 01.02.2000 – Fin probable et inauguration en août 2000.
Montant total des travaux : 22.727.982 Fb TVAC
Subventions FEDER : 11.363.946 Fb TVAC
Subventions R.W. : 6.818.368 Fb TVAC
Part communale : 4.545.578 Fb TVAC.
N°11 : Le Gazomètre - Site d'activité économique désaffecté.
Situation du dossier : Dossier terminé - Inauguration du Gazomètre le 11 septembre 1999.
Montant total des travaux : 22.458.930 Fb TVAC
Subvention R.W. + FEDER : 10.000.000 Fb TVAC
Intervention Electrabel : 9.680.000 Fb TVAC
Part communale : 2.778.930 Fb TVAC
N°12 : La Halle aux Grains – Site d'activité économique désaffecté.
Situation du dossier : Dossier terminé – Inauguration le 24 avril 1999
Montant total des travaux : 27.538.925 Fb TVAC
Subventions R.W. + FEDER : 8.074.718 Fb TVAC
Part communale : 19.464.207 Fb TVAC
N°13 : Musée de la Mine – Remise en état du musée sur fonds propres.
Situation du dossier : Dossier terminé – Inauguration le 06 mai 1995.
Montant total des travaux : 8.700.000 Fb TVAC.
Part communale : 8.700.000 Fb TVAC
Les effets des premières restructuration sont positifs :
L'Hôtel de Police, qui en plus d'aller dans le sens d'une « sécurisation » du Centre-ville a engendré, avec la Halle aux Livres, un effet d'exemple. La volonté du pouvoir communal était de remettre le bâtiment dans la couleur d'origine (le ton paille – couleur de la chaux qui identifiait la ville au 18ème siècle). Ces deux restaurations ont entraîné un mouvement citoyen et de plus cette couleur spécifique est utilisée par les privés qui désirent rénover leurs façades.
Le site Nicolas de Fontaine a eu un effet direct sur la revalorisation
( partielle) de la rue commerçante. Dès la fin de la première phase, les commerces lui faisant front ont été rachetés et les bâtiments complètement restaurés ( avec couleur paille d'origine » et réaffectés au commerce. Nous comptons sur ce même effet pour créer ce nouvel élan dans le haut de la rue commerçante avec le chronoscope.
La Halle aux livres a aussi créé un nouvel engouement. Le nombre de lecteurs s'est multiplié par 4, et une nouvelle catégorie d'utilisateurs de la bibliothèque est apparue : pas mal de personnes viennent maintenant s'installer dans la salle de lecture pour lire , tranquillement, les revues et hebdomadaires mis à leur disposition. L'effet sur le commerce du Centre-ville doit en être étudié mais il est clair que l'effet attendu globalement ne pourra être déterminé que lors de l'achèvement du site.
La rénovation du gazomètre a, quant à elle, déjà créé un effet de retour de la population sur le bas de la Place. L'espace de parking déjà dégagé sur le site est occupé en permanence et les habitants passent de plus en plus par ce site pour se rendre au Centre-ville. L'impact réel des visiteurs ne peut encore être quantifié car la réception définitive du bâtiment rénové n'a pas encore eu lieu et donc les visites guidées du site ne sont pas encore organisées. Ce qui ne devrait traîner.
PERTINENCE DU PROJET PAR RAPPORT A LA STRATEGIE DU PHASING OUT
Le projet s'inscrit dans la stratégie définie par le PHASING OUT
Le projet permet la mise en valeur et la réhabilitation du patrimoine fontainois qu'il soit de type naturel ( le parc communal, les aménagements urbains, la création d'espaces verts, la création de véritables espaces citoyens), historique (l'église saint VAAST, centre historique) ou culturel (salle des fêtes, salle du cercle, café du cercle) et de ce fait, fournit la possibilité de continuer la dynamique de revitalisation du périmètre historique mise en route à Fontaine-L'Evêque depuis 6 ans.
Il offre de plus l'avantage de nous permettre d'assurer la pérennisation et la gestion optimalisée des 2 autres Musées de la Ville (Mine et Gazomètre) en structurant réellement l'infrastructure touristique de Fontaine-L'Evêque:
revalorisation du cadre de vie du centre historique (historique et architectural)
sauvegarde du patrimoine naturel, historique et culturel
agencement optimal de la circulation et par la même, ouverture du périmètre historique
implantation d'espaces citoyens conviviaux par l'aménagement d'espaces verts et de mobilier urbain ad hoc
accueil touristique efficient (emplacements pour les cars, promenades prévues traversant l'ensemble de l'infrastructure touristique fontainoise, etc.)
amélioration des possibilités de gestion et de pérennisation des infrastructures existantes en les intégrant dans un véritable réseau touristique interpénétrationnel, ce qui permettra au périmètre historique de Fontaine-L'Evêque de se caractériser autrement que par ses sites d'archéologie industrielles rénovés et de donner une image touristique attrayante et structurée qui lui permettra l'approfondissement des synergie entamées avec d'autres sites touristiques wallons
amélioration de la qualité des services offerts
Répercussion sur l'emploi.
En plus des 8 emplois durables et des 165.000 heures de travail engendrés par la création du chronoscope, l'Administration communale va négocier l'opportunité de former des travailleurs, demandeurs d'emploi, sur chantier. L'argent dépensé par le FEDER, la Région Wallonne et la Commune sera donc aussi destiné à la formation professionnelle sur site.
Cadre dans lequel le projet peut être développé et partenaires envisagés pour accentuer son développement
Les réponses à ces deux questions sont explicitées avec détails dans ce qui précède.
Synergies avec acteurs hennuyers et perspectives de mise en réseau
Une des conditions essentielles de l'opération est sa pérennisation. Celle-ci ne peut être réalisable que dans la mesure ou le chronoscope s'inscrit dans une politique globale de développement des actions touristiques menées par la Province du Hainaut. L'infrastructure sera capable d'accueillir le flot des touristes et le caractère innovant et original du chronoscope en fera, sans aucun doute, un point d'attraction important dans ce que la province peut offrir.
Effet multiplicateur
Les effets multiplicateurs attendus sont de plusieurs ordres :
Développement des commerces au Centre-ville ;
Retour du citoyen dans le Centre historique ;
Revalorisation du patrimoine culturel, historique et culturel ;
Spécialisation des métiers artisanaux de l'horlogerie ;
Valorisation et restauration du patrimoine privé ;
Réappropriation de la ville par le citoyen.
Valeur ajoutée réelle et durable en Hainaut, innovante et concurrence limitée
Tout comme le Futuroscope est devenu un passage obligé de la région de Poitiers et par effet induit a donné une nouvelle impulsion économique à sa région, nous pensons que notre chronoscope, par son caractère d'unicité pourrait créer le même effet pour la province du Hainaut. Ce type d'activité, porteuse de plus-value n'a pas de correspondant en Belgique ni en Europe et ne subira donc pas un effet de concurrence.
Autosuffisant
Projection de faisabilité et de rentabilité.
Détail des rentrées :
Bien qu'il soit raisonnable de penser que le nombre de visiteurs, grâce au chronoscope et à la synergie avec les circuits de la Province du Hainaut et de la Région Wallonne pourrait se situer entre 18.200 et 27.800 ( cfr page 8) notre calcul ne tiendra compte que du doublement de la masse de visiteurs actuels soit 14.400 par année.
Tarif applicable :
Visites individuelles : 400 Fb
Seniors ( à partir de 65 ans), étudiants, écoliers : 250 Fb
Groupes de 15 personnes : 250 Fb
Visites scolaires + enseignants : 150 Fb
Visites guidées : 2.000 Fb
Séminaires : 2.500 Fb
Conférences : 300 Fb
Congrès : 5.000 Fb
Estimations des rentrées :
Catégories
Nb de visiteurs
Tarif
Rentrées
Individuels 3.200
400
1.280.000
Seniors, écoliers, étudiants
3.000
250
750.000
Groupes de 15 personnes
3000
250
750.000
Visites scolaires+enseignants
2.300
150
345.000
Visites guidées
1.000
2.000
2.000.000
Séminaires
600
2.500
1.500.000
Conférences
1.000
300
300.000
Congrès
300
5.000
1.500.000
14.400
8.425.000
Bilan de fonctionnement
Recettes billetterie
8.425.000
Bénéfice sur consommations
166.800
Bénéfice sur souvenirs vendus
1.042.500
Recette globale
9.634.300
CHARGES D'EXPLOITATION
BIENS ET SERVICES
Entretien immeuble
120.000
Location matériel
36.000
Sécurité incendie
30.000
Entretien matériel
72.000
Frais de déplacement
40.000
Eau
18.000
Electricité
360.000
Chauffage
420.000
Produits entretien
36.000
Fourniture de bureau
60.000
Documentation abonnements
25.000
Petit matériel
60.000
Frais postaux
72.000
Téléphone
180.000
Assurances incendie
60.000
Assurances diverses
36.000
Honoraires comptabilité
72.000
Formation continue
24.000
Publicité
450.000
Représentation, réceptions
60.000
2.231.000
Frais de personnel
5.500.000
5.500.000
ACQUISITION
Matériel de bureau, informatique, etc .
500.000
500.000
AUTRES CHARGES D'EXPLOITATION
Taxes communales, provinciales, régionales
48.000
48.000
Frais banque divers
12.000
12.000
Imprévus ( 5% des recettes)
531.465
Réserve pour acquisitions
480.000
RESULTAT
331.835
La gestion du chronoscope est confiée à l'asbl par un bail emphytéotique. Aucun subside de fonctionnement n'est versé par la ville. La ville veille à l'entretien du bâtiment dans le cadre des obligations inhérentes au propriétaire d'un bien.
Etude du potentiel « visiteurs ».
Zone primaire
Fontaine ( ancienne commune) : 3.685 ménages
Forchies-la-Marche : 2.035 ménages
Leernes : 1.355 ménages
Soit globalement : 7.070 ménages.
Zone secondaire
Anderlues : 4.716 ménages
Landelies : 525 ménages
Goutroux : 1.195 ménages
Piéton : 840 ménages.
Soit globalement : 7.276 ménages
Zone plus éloignée de passage ( sur base d'une évaluation de passage de véhicules) : 2.000 ménages.
Globalement nous avons donc un total de :
Zone primaire : 7.070 ménages
Zone secondaire : 7.276 ménages
Divers de passage : 2000 ménages.
Soit : 16.346 ménages.
Si nous considérons que chaque ménage se compose au minimum de 2 personnes nous pouvons en déduire que le potentiel de visiteurs de la zone est de 32.692 personnes.
En considérant que 10% sont susceptibles de visiter réellement le chronoscope nous obtenons un nombre de 3.269 visiteurs.
Région de Charleroi
Si nous prenons les chiffres de population de la région de Charleroi 230.000 ( INS) et appliquons la même proportion , le chiffre de visiteurs potentiel sera de 23.000.
Le pays
Si nous appliquons un potentiel de visiteurs de 3% au chiffre total de la population belge soit 10.192.000 habitants au 01.01.98 (INS) – et que nous enlevons les chiffres de population des zones déjà concernées : ( 10.192.000-230.000-32.692=10.136.308) le chiffre de visiteurs potentiel sera de 304.089.
Visiteurs étrangers ( Province du Hainaut) (INS)
Si nous appliquons un potentiel de visiteurs étrangers de 3% qui visitent annuellement la province du Hainaut, nous obtenons 2.660 visiteurs.
Le chiffre total des visiteurs possibles est donc de 333.018.
En estimant que le chronoscope jumelé aux synergies des circuits de la Région Wallonne nous apportera 27.800 visiteurs (+/-8.2%), chiffre qui nous permet d'avoir une activité viable et durable, notre estimation est réaliste.
La ville de Mons annonce qu'elle a reçu 200.000 visiteurs cette année. Si nous considérons que Fontaine l'Evêque se trouvant entre Mons et Charleroi pouvait servir de « relais-arrêt » en s'inscrivant dans les circuits y passant, pour rejoindre la ville de Charleroi, le chiffre alors pourrait de toute évidence être revu à la hausse avec certitude.
Laurent Dubois Productions
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